不論哪家企業(yè),只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)輿論危機(jī),就怕被放大。危機(jī)公關(guān)有核心五大原則:及時(shí)、坦誠、克制、擔(dān)當(dāng)、善后�,F(xiàn)在我們來具體看一下是如何操作的吧!

  1.及時(shí)

  例如聯(lián)想,從一年多前的“5G投票門”事件爆發(fā)開始,聯(lián)想的公關(guān)不知道為何啞然失聲。直到輿情失控,嚴(yán)重程度上升到“賣國”的流言四起,才逼得柳傳志這位創(chuàng)始人級(jí)大佬出面辟謠,召集互聯(lián)網(wǎng)科技界的四方英雄聯(lián)合背書,可是公眾的信任已經(jīng)覆水難收。聯(lián)想公關(guān)的失敗,根源在于漠視及時(shí)原則,危機(jī)公關(guān)素有“黃金48小時(shí)”的時(shí)間限制,這一年多的時(shí)間聯(lián)想公關(guān)都在做什么?

  2.坦誠

  視覺中國的公關(guān)則輸在第一次公關(guān)上。面對輿情爆發(fā),視覺中國第一份聲明稱自己并沒有商業(yè)用途版權(quán),但隨即被網(wǎng)友拋出的截圖打臉,截圖顯示視覺中國的客服明確表示只有購買版權(quán)后才能使用黑洞照片。這明顯有說謊的嫌疑,違背了坦誠原則。并且第二份聲明還將國旗、國徽的版權(quán)甩鍋給圖片上傳者,明顯認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不真誠。至于真正能止損的第三份聲明,來得太遲了,民眾已經(jīng)不在乎了。

  再看奔馳漏油事件,事件發(fā)酵的重要原因是奔馳官方的不作為。唯一的一份聲明是在事件發(fā)酵的48小時(shí)后,其內(nèi)容也只是“責(zé)成負(fù)責(zé)小組趕往事發(fā)地”,態(tài)度顯得漫不經(jīng)心,官腔感十足,缺乏當(dāng)擔(dān)的態(tài)度。奔馳似乎也沒想到,一個(gè)地方4S店的維權(quán)個(gè)案,會(huì)讓奔馳整個(gè)品牌形象受到重創(chuàng)。

  危機(jī)公關(guān)的五大原則,每一條都不可以違背。尤其是及時(shí)和當(dāng)擔(dān)兩條,被直接視為品牌對待公眾的“態(tài)度問題”。及時(shí)不用多說,除了“黃金48小時(shí)”外,首次公關(guān)聲明最好在輿情爆發(fā)后的12小時(shí)之內(nèi)發(fā)布。就像聯(lián)想最近一次被黑“斷供華為”事件,公關(guān)團(tuán)隊(duì)在事發(fā)次日凌晨緊急公關(guān),第二天互聯(lián)網(wǎng)科技圈的媒體和KOL也緊跟其上,這一次危機(jī)迅速被化解,可以說是一次成功的公關(guān)。

  3.擔(dān)當(dāng)

  而擔(dān)當(dāng)就是承認(rèn)錯(cuò)誤,負(fù)起責(zé)任的態(tài)度。例如視覺中國,第三份關(guān)停整頓網(wǎng)站的公關(guān)方案肯定在輿情爆發(fā)時(shí)就有了,可能是舍不得日進(jìn)斗金的利益,還是優(yōu)先用轉(zhuǎn)移責(zé)任的態(tài)度應(yīng)對,結(jié)果就被網(wǎng)友斥為“毫無當(dāng)擔(dān)”,將輿情推向了一個(gè)新的危險(xiǎn)高度。

  4.克制

  克制原則,就是公關(guān)對待輿論的態(tài)度一定要理性。所謂“東西可以亂吃、話不能亂說”,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,公關(guān)一句不理智的氣話毫秒之間就會(huì)傳到公眾的耳朵里,形成新的危機(jī)。例如近日聯(lián)想突然在自己的微信公眾號(hào)進(jìn)行公關(guān)傳播,大談“5G投票門”、“飛線們”、“海淘比國內(nèi)便宜”的各種流言的真相,無奈招黑體質(zhì)醞釀已久,直接被網(wǎng)友流言回懟。而不服輸?shù)穆?lián)想小編性子也是剛烈,在留言區(qū)和網(wǎng)友互懟,讓網(wǎng)友“用常識(shí)思考問題”,“不要作踐自己”。這樣的回復(fù),除了激化矛盾,沒有任何用處。

  5.善后

  善后就是事后具體的解決方案,出臺(tái)方案要快,要有誠意,沒有其他的技巧。

  五大危機(jī)公關(guān)原則,應(yīng)對品牌危機(jī)無出其右。如之前海底撈后廚老鼠事件,被媒體披露海底撈后廚有老鼠橫行的問題后,當(dāng)天下午海底撈就連發(fā)兩份道歉聲明,承認(rèn)所曝光的問題屬實(shí),表示十分愧疚,向顧客表示歉意。同時(shí)公布整頓措施,涉事門店停業(yè)整頓,全面徹查,并將全部門店的后廚實(shí)行可視化操作,將媒體和公眾的問題的建議全部納入整改措施。這次危機(jī)公關(guān)得到了媒體和民眾的支持和諒解,,而不是揪著問題不放。

  此次危機(jī)公關(guān)的處理,完美的結(jié)合了它的幾大核心原則,被公認(rèn)為成功公關(guān)危機(jī)案例的榜樣。