在這個飛速發(fā)展的時代下,一切都在快速變。以前的營銷手段,過時了;以前的渠道,萎縮了;以前的思想,老土了。近日,朋友圈瘋傳的《微信外部鏈接內容管理規(guī)范》更讓好多策劃人淚奔,才玩出點兒名堂的社交營銷又泡湯了,這日子沒法過了。

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在互聯(lián)網(wǎng)時代,營銷到底怎么做?怎么做才有效果?

我百度一下“營銷”的定義。

企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準消費者需求,從整體氛圍的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品,主要是深挖產(chǎn)品的內涵,切合準消費者的需求,從而讓消費者深刻了解該產(chǎn)品進而購買該產(chǎn)品的過程。

那么,什么又是”互聯(lián)網(wǎng)營銷“呢?

在百度、知乎找了一圈,發(fā)現(xiàn)答案”五彩繽紛“甚至可以用”千奇百怪“來形容,當然Z常見的就是”廢話“的解釋。

互聯(lián)網(wǎng)營銷也稱為網(wǎng)絡營銷,就是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡為基礎,利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡媒體的交互性來實現(xiàn)營銷目標的一種新型的市場營銷方式。

現(xiàn)在我每天都會收到各種營銷策劃會的邀請,不管是工作內的,還是工作外的,只要請我參加的,組織方都會說”呆寶,幫我們想想怎么樣做互聯(lián)網(wǎng)營銷唄。“

那么,究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)營銷?什么才算好的互聯(lián)網(wǎng)營銷?

發(fā)給微博?微信發(fā)個圖文?做個朋友圈傳播的 H5頁面?

一般來說,這樣做的效果都不好。為什么?

  1. 已經(jīng)被玩”爛“了,互聯(lián)網(wǎng)時代變化真的好快,上個月還玩的好好的點,這個月就不適用了;
  2. 也是Z關鍵的原因,大部分的企業(yè)都是為了營銷而營銷,而在這個物資極度豐富的時代,用戶Z討厭的就是被”營銷“。

那么,怎么辦?

在搜索”互聯(lián)網(wǎng)營銷“定義的時候,我無意間看到一句話,非常贊同。

如何定義網(wǎng)絡營銷其實并不是Z重要的,關鍵是要理解網(wǎng)絡營銷的真正意義和目的,也就是充分認識互聯(lián)網(wǎng)這種新的營銷環(huán)境,利用各種互聯(lián)網(wǎng)工具為企業(yè)營銷活動提供有效的支持。

這段話里面的關鍵是”充分認識互聯(lián)網(wǎng)這種新的營銷環(huán)境“,很多互聯(lián)網(wǎng)營銷看到的都是”工具“,而沒有看到環(huán)境,沒有看到互聯(lián)網(wǎng)的本質。和當年洋務運動失敗的原因一樣樣的。只改變了工具,而沒有隨著外部環(huán)境的變換而去改變自己的內核。

那么”互聯(lián)網(wǎng)的新營銷環(huán)境“是什么呢?互聯(lián)網(wǎng)的本質是什么?

馬化騰很早就告訴我們了,互聯(lián)網(wǎng)的本質就是”連接“。互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)在做的都是使得我們的連接效率不斷提升。那么互聯(lián)網(wǎng)連接的是什么?就是人呀!

而產(chǎn)品只是我們和用戶之間的連接載體。很多企業(yè)被”產(chǎn)品“所綁架,覺得營銷就是建立”產(chǎn)品“和用戶之間的”連接“。錯了!營銷是為了建立”你“和用戶之間的”連接“。

Z早的時候,企業(yè)和用戶根本不需要連接。因為,那個時候生產(chǎn)為王,只要有貨,就能被賣掉。企業(yè)甚至直接在產(chǎn)品上打”零售指導價“。

后來,企業(yè)和用戶之間還是沒有連接。因為,用戶直接被”渠道“綁架,企業(yè)不知道自己的用戶是誰,不知道產(chǎn)品怎么被銷售出去的。

現(xiàn)在,企業(yè)和用戶直接建立連接。在還沒有任何產(chǎn)品的情況下,企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)和用戶連接,了解用戶需求之后,企業(yè)可以直接給用戶定制產(chǎn)品。然后,企業(yè)通過營銷不斷維持和用戶的連接,以便用戶需求改變的時候,產(chǎn)品做快速迭代。

所以說,互聯(lián)網(wǎng)營銷的關鍵不是基于銷售產(chǎn)品本身的,而是基于和用戶”連接“的。這也就是為啥現(xiàn)在社群這么火的原因。我還不知道產(chǎn)品是什么,但是我把我容易觸及的用戶群放在一起。通過和他們的討論來建立自己的產(chǎn)品。產(chǎn)品可以變,但不變的是你的用戶。Z講產(chǎn)品、社區(qū)、粉絲的品牌是誰?——小米!一開始小米就是給用戶提供 MIUI 的,后來到手機,再后來到電視機,現(xiàn)在直接到電飯煲了……產(chǎn)品不斷在變,而不變的是用戶以及與自己用戶之間的連接方式。

如果從這個角度,你就可以看明白在互聯(lián)網(wǎng)時代下,為什么品牌營銷越來越多,而產(chǎn)品營銷越來越少。為什么現(xiàn)在宣傳上的賣點越來越少,而品牌越來越多。因為,互聯(lián)網(wǎng)營銷的關鍵不是告訴用戶你有什么,而是為了提醒用戶你是誰。

你看現(xiàn)在很多”盲籌“,都不知道未來自己要買的東西是什么,為什么我要掏錢?因為,我相信這個品牌告訴我的故事。”三個爸爸“的空氣凈化器在京東眾籌的時候,有人用過他們的產(chǎn)品嗎?沒有,因為產(chǎn)品根本就沒有出來。為什么獲得1000多萬的資金呢?因為,爸爸們”故事“講的好,得到用戶的情感認同。

互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質是建立”情感認同“,讓用戶認同你,然后再認同你的產(chǎn)品。為什么微信的粘性這么強,從來沒看微信做營銷,我們都離不開它。就是因為情感認同呀!因為有社交關系,所以粘性極強。

我們看看 Uber 的案例。Uber進入中國后,不做廣告,不好好打車,似乎只做一件事——玩。 玩什么?玩創(chuàng)意,玩體驗,玩跨界。只有你想不到的,沒有Uber不會玩的。

賦能—起點學院

一鍵呼叫舞龍獅、一鍵呼叫人力車、一鍵呼叫搖床、一鍵呼叫 CEO 等等,這要是在一家傳統(tǒng)企業(yè),營銷部的老大要直接被開除的,因為不知道你要干嘛。但是放在互聯(lián)網(wǎng)上,因為你是一家做”打車“的公司,而做一堆好玩、有趣、超出用戶預期的營銷,才會得到用戶的關注。用戶覺得”你“夠好玩,所以愿意和”你“玩,用用你的產(chǎn)品。

舉個YY 出來的移動案例。如果中國移動告訴你,現(xiàn)在進店辦理移動100M光寬帶有禮。你會感興趣嗎?估計有興趣的人很少,移動天天都在搞這些,沒啥新意了。

但是,如果告訴你,現(xiàn)在穿黑絲的妹子進店辦理100M 光寬帶有禮。你會感興趣嗎?感興趣的人就會多了,甚至可能還會有人拿出手機給海報拍個照,好奇移動在玩什么。移動怎么能這么玩?

這里起到關鍵作用的是什么?“黑絲”對吧?因為之前做的一切都是產(chǎn)品認同,而“黑絲”這個是情感認同。穿了黑絲的妹子覺得,這個不是針對我的嗎?喜歡黑絲的漢子覺得,內有妹子!于是,兩類人都進店了。

這種營銷不算是“互聯(lián)網(wǎng)營銷”,但是精髓是一樣的——建立情感連接。

我個人非常喜歡的一個文案,每次我出去做演講的時候都會講。如果叫你去賣內褲,你怎么賣?是說買內褲送襪子還是說這個內褲有多舒服?

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你看,這依舊不算是“互聯(lián)網(wǎng)營銷”,但是卻很有“互聯(lián)網(wǎng)營銷”的思維。如果把這個做成圖文推送的標題呢?是不是比“9.9元超舒適內褲包郵”要好?完全沒說產(chǎn)品卻建立了情感連接。

再看這兩天流行的“友誼的小船說翻就翻“,打得什么牌?情感認同,直接和”人“連接。當然,有些企業(yè)看著這個火,馬上做成產(chǎn)品營銷文案,就變成和”產(chǎn)品“連接了。

羅輯思維為什么賣書賣得好?因為,我認同羅胖,我和羅胖有情感認同,哪怕他推薦的書我看不懂,我也要買;為什么趁早這個品牌得到很多女性的認同,因為瀟灑姐王瀟是很多白領女性的偶像,瀟灑姐的店里有件衣服,是胖一點的人都穿不了的。很多人根本穿不了,也買回去,掛在衣櫥里面”勵志“;錘子手機為什么受到關注?因為認同羅永浩,買個”果殼“做測試機,表示支持。所有互聯(lián)網(wǎng)品牌做營銷的時候都是以與”人“連接為核心的。

再回頭看現(xiàn)在的網(wǎng)紅電商,所有的營銷都是”人“的營銷。網(wǎng)紅在微博上分享自己的生活方式,隨便告訴大家,我穿得這件衣服是有賣的哦,你看我穿得好看,你也會穿得好看,然后銷量”哐哐哐“上去了。關鍵在于這個人,同樣的衣服,你給我,我告訴你,這個衣服用什么材質做的,什么設計理念,就賣不出去了。

嗶哩啪啦說了這么多,我到底想告訴大家什么呢?

互聯(lián)網(wǎng)營銷的關鍵是什么?到底做什么?

就是做”人“,像”人“一樣陪用戶玩,陪用戶一起”生活“、一起成長。每一次企業(yè)的產(chǎn)品會,都搞得像個生日會,像個 PARTY,就是一次”與人的連接“機會。

好了,祝所有人好運!

文章來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,作者:呆寶,產(chǎn)品經(jīng)理一枚。Wechat:i_daibao,喜歡看書、跑步,Blog:www.idaibao.com。擅長互聯(lián)網(wǎng)運營、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構建,歡迎各位和我交流。本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理授權發(fā)表 ,未經(jīng)許可,禁止轉載。