“命運(yùn)不過是人生的方向盤，駛往哪個(gè)方向它掌握在每個(gè)人自己的手中�！卑俣葎�(chuàng)始人李彥宏說。
如果將時(shí)光倒回至2000 年，人們一定不會(huì)相信一個(gè)搜索引擎公司有朝一日會(huì)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)市值第一名———盡管他們甚至都不太清楚搜索引擎到底是什么。百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO 李彥宏在世紀(jì)之交回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，面對(duì)的就是這樣一種產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
“不僅是國(guó)內(nèi)，即使在美國(guó)，搜索引擎也被看作是過時(shí)的、沒有前途的東西�！崩顝┖昊貞浧鹉嵌稳兆�，不免感慨，“那個(gè)時(shí)候多少有些寂寞，但我和我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)信，這是一個(gè)可以用技術(shù)改變千萬人生活的偉大事業(yè)。”
恰恰是這樣一個(gè)“不被關(guān)注、不被看好”的公司，自創(chuàng)立至今卻始終保持著令業(yè)界側(cè)目的發(fā)展速度。特別是從2005 年登陸納斯達(dá)克以后，李彥宏掌舵下的百度無論營(yíng)收或是利潤(rùn)一直都在翻倍式增長(zhǎng)，企業(yè)市值目前已經(jīng)高達(dá)560 億美元。而在一周前發(fā)布的截至2011 年6月30日的第二季度業(yè)績(jī)顯示，百度二季度總營(yíng)收為人民幣 34.15億元，同比增長(zhǎng)78.4%;凈利潤(rùn)為人民幣16.33 億元，同比增長(zhǎng)95.0%———不僅高出了彭博社的預(yù)期，也超出了百度此前自己營(yíng)收規(guī)劃32.3 億-33 億元的預(yù)期。
令李彥宏更感欣慰的是，第二季度財(cái)報(bào)發(fā)布前，百度剛剛對(duì)四大業(yè)務(wù)體系進(jìn)行整合，并開始嘗試實(shí)行高管輪崗制，這也是百度創(chuàng)立至今對(duì)組織架構(gòu)Z大規(guī)模的一次調(diào)整和變動(dòng)。變革之下，百度的股價(jià)逆市上揚(yáng)，在中國(guó)概念股遭遇華爾街冷遇、市場(chǎng)期待集體下滑背景下，百度成為中國(guó)品牌令人振奮的亮點(diǎn);再加上新近靚麗的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，無疑是資本和市場(chǎng)對(duì)百度、對(duì)李彥宏充滿信心的Z佳證明。
從20多歲的硅谷精英，到30 多歲的創(chuàng)業(yè)范本，再到40 多歲的的首富榜樣，李彥宏的成長(zhǎng)與成功軌跡是眾多技術(shù)青年和互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)業(yè)者的勵(lì)志故事，也是業(yè)界重量級(jí)人物的贊譽(yù)對(duì)象——— “李彥宏是當(dāng)今中國(guó)年輕企業(yè)家的優(yōu)秀代表，百度在高科技的領(lǐng)域里打出一片天地，很給中國(guó)的民族企業(yè)提氣。”聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志對(duì)李彥宏這樣評(píng)價(jià)。
而李彥宏并沒有高處不勝寒的沉重，也沒有衣錦還故鄉(xiāng)的自得。他所關(guān)注的，是2010 年百度十周年慶典上，他自己為百度下一個(gè)十年定下的發(fā)展目標(biāo)：“成為全球一半以上的國(guó)家家喻戶曉的品牌”。此刻的成績(jī)之于李彥宏和百度的新十年理想，不過是大幕正在緩緩開啟。
三次放棄
終成創(chuàng)富樣本2005年7月，李彥宏站在美國(guó)大使館簽證處長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍中。創(chuàng)建5年的百度終于走到納斯達(dá)克門口，為了赴美進(jìn)行上市前的路演，他已經(jīng)排了一下午的隊(duì)。其實(shí)早在1995年，剛在華爾街工作了不到1年的李彥宏就因?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)，以第一優(yōu)先級(jí)獲得綠卡，而這種第一優(yōu)先級(jí)此前通常只向諾貝爾獎(jiǎng)獲得者和奧運(yùn)冠軍開放。但就在幾年以后，他為了回國(guó)創(chuàng)業(yè)，放棄了綠卡。因?yàn)槔顝┖曛�，自己畢生的�?mèng)想是創(chuàng)建一家屬于中國(guó)的世界Z好的搜索引擎，他必須讓自己的公司在中國(guó)扎根，想做出Z好的搜索引擎，就不可能為了保留綠卡，每年都到美國(guó)住上半年。
為了對(duì)搜索引擎科技的執(zhí)著和熱愛，李彥宏放棄的不僅僅是綠卡：1994 年，他放棄已經(jīng)取得的紐約州立布法羅大學(xué)博士入學(xué)資格，決定投身工業(yè)界�！拔腋Ｍ易龅臇|西能夠被很多很多人使用，而不喜歡去研究一個(gè)別人已經(jīng)研究了10年的命題�！痹诶顝┖晷睦�，明確知道自己喜歡并想要的是什么，“我意識(shí)到搜索能讓每個(gè)人與所需信息的距離只有鼠標(biāo)的點(diǎn)擊一下那么遠(yuǎn)，這
種感覺是那么的美妙。從那以后，我從來沒有離開搜索引擎超過24 小時(shí)�！�
2005年，百度上市前夜，時(shí)任谷歌CEO 的施密特出現(xiàn)在百度大廈滿江紅會(huì)議室，他特別約見李彥宏并提出了誘人的收購(gòu)計(jì)劃�？闪钏麤]有想到的是，李彥宏竟然毫不猶豫地拒絕了他的提議。這位1998 年曾給布林、佩奇做講座的“老師”終于率領(lǐng)百度成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克，創(chuàng)造了中國(guó)概念股的美國(guó)神話，首日股價(jià)漲幅達(dá)354%，是自2000 年以來納斯達(dá)克單只漲幅Z高的股票。
三次放棄，也是三次選擇的考驗(yàn)，李彥宏收獲的是推窗見月般開闊的事業(yè)前景。就像他自己所說，“在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好�！倍谠庥隼щy、面對(duì)誘惑時(shí)也能挺過來，是因?yàn)樗跋嘈潘阉鲗?duì)網(wǎng)絡(luò)世界和人們的生活產(chǎn)生巨大影響”。
君子之風(fēng)
引領(lǐng)百度成長(zhǎng)李彥宏的管理風(fēng)格以信任與尊重為基礎(chǔ)。在清華經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心看來，李彥宏的管理風(fēng)格兼具西方特色與中國(guó)文化底蘊(yùn)，這樣的“君子型管理” 也恰恰是百度得以實(shí)現(xiàn)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新、貫徹使命與文化驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵。
在李彥宏眼中，文化和品牌猶如一枚硬幣的兩面，建立品牌的Z佳方式是弘揚(yáng)文化。打開百度的頁(yè)面，其“簡(jiǎn)單可依賴”的企業(yè)文化追求清晰可見。“百度在技的Z佳方式是弘揚(yáng)文化。打開百度的頁(yè)面，其“簡(jiǎn)單可依賴”的企業(yè)文化追求清晰可見�！鞍俣仍诩夹g(shù)創(chuàng)新上的每一步都是希望成為一個(gè)很容易使用的可以依賴的平臺(tái)�！崩顝┖赀@樣強(qiáng)調(diào)。這種理念也貫穿在企業(yè)文化
和管理創(chuàng)新當(dāng)中。在百度沒有公司政治，沒有等級(jí)觀念，這種自由、尊重與信任反而激發(fā)了員工的事業(yè)心，并Z終形成團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和良好的氛圍。
“價(jià)值觀是文化的提煉和總結(jié)”。自創(chuàng)立伊始，李彥宏就將 “讓人們Z便捷地獲取信息，找到所求”視為百度的使命。這樣的使命，與“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的君子之仁、君子之德一脈相承。而近期，李彥宏在百度的使命中加入了“平等”兩個(gè)字———“讓人們Z平等便捷地獲取信息，找到所求”。
“不管你是高端人才還是大學(xué)教授，不管你是小鎮(zhèn)的農(nóng)民還是殘障人士，每個(gè)人，通過百度的搜索，離信息的距離都是一樣的。”———李彥宏認(rèn)為，這是百度回報(bào)社會(huì)的Z好方式。自此，百度立人、達(dá)人的使命，因?qū)ζ降鹊膹?qiáng)調(diào)而呈現(xiàn)出更為宏大的價(jià)值追求。
“百度這么多年成長(zhǎng)，我和很多員工的感覺都是一樣的。那就是跟一幫志同道合的人一起做了很偉大的事情，這個(gè)事情是一般人做不成的，也是一個(gè)人無論如何都做不成的。把自己融入一個(gè)更宏大的價(jià)值體系里，是Z大的快樂和幸福�！崩顝┖暾f。如今，在北京上地，李彥宏同上萬名百度員工一起，穿梭在自由、舒適、充滿創(chuàng)新力的百度大廈中，共同實(shí)現(xiàn)“用技術(shù)改變世界” 的夢(mèng)想。
鎖定創(chuàng)新
啟程揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋搜索引擎是在互聯(lián)網(wǎng)上獲取信息的首要工具，全球只有四個(gè)國(guó)家擁有搜索引擎專利技術(shù)，而李彥宏則為中國(guó)通往互聯(lián)網(wǎng)信息世界打開了大門。為了讓更多的用戶輕松地走進(jìn)這扇“門”，多年來，李彥宏一直秉持一個(gè)原則：“ 不為創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新的目的是滿足用戶需求”。
2009年8月18日，在百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上，李彥宏首次對(duì)外公布了“ 框計(jì)算”平臺(tái)，一舉震驚四座。這是百度首次提出一個(gè)系統(tǒng)性的技術(shù)理念。在此之前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主流技術(shù)理念實(shí)際上都是由外國(guó)公司提出的�！翱蛴�(jì)算”則是第一個(gè)由中國(guó)人提出的、能夠指導(dǎo)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的技術(shù)理念。
所謂“框計(jì)算”就是為用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式服務(wù)，是一種Z簡(jiǎn)單可依賴的互聯(lián)網(wǎng)需求交互模式，用戶只要在框中輸入服務(wù)需求，系統(tǒng)就能明確識(shí)別這種需求，并將該需求分配給Z優(yōu)的應(yīng)用或內(nèi)容資源提供商處理，Z終返回給用戶相匹配的結(jié)果。以框計(jì)算的設(shè)想，未來老百姓只要打開電腦，一秒鐘就可以看到一個(gè)框，用戶只要用自己的語言把需求告訴這個(gè)框，就可以獲得滿意的答案。
如今，打開百度，輸入“天氣”，得到的搜索頭條是當(dāng)?shù)禺?dāng)日的天氣報(bào)告，包括Z高和Z低溫度;輸入“豆瓣電臺(tái)”，是無需跳轉(zhuǎn)便可收聽的豆瓣FM，這些變化都是百度全新的“框計(jì)算” 所帶來的，這不僅為億萬網(wǎng)民帶來了更好的應(yīng)用體驗(yàn)，同時(shí)也成為了一個(gè)帶動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)步的生態(tài)平臺(tái)。
“用戶有需求，就會(huì)對(duì)這些未來獲取信息更方便的方式更加期待。從內(nèi)容走向應(yīng)用和服務(wù)，這是搜索的未來，也是搜索的使命所在。”對(duì)于“框計(jì)算”開放平臺(tái)在百度未來保持自身持續(xù)領(lǐng)先的重要性上，李彥宏非常自信。
但是，對(duì)百度目前的發(fā)展李彥宏并不滿足。讓百度不僅在中國(guó)有影響力，還要讓百度在全世界有影響力，是李彥宏心中百度下一個(gè)階段的重點(diǎn)目標(biāo)：“百度的國(guó)際化是未來十年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)如果進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，我愿意每年都虧錢，連虧十年，如果這樣的做法，還做不成，我們認(rèn)，如果說虧了八年做不成，還有第九年，虧了九年還有第十年�！�
對(duì)李彥宏而言，讓百度一家獨(dú)大已經(jīng)不是目標(biāo)，更重要的是希望引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走向世界，讓中國(guó)真正出現(xiàn)世界級(jí)的企業(yè)。 “這是我們這一代企業(yè)家身上一個(gè)很重要的責(zé)任�！�
簡(jiǎn)單向上
不一樣的首富追溯李彥宏本人的成長(zhǎng)和成功，他的故事里沒有中途輟學(xué)、特立獨(dú)行這樣刺激眼球的內(nèi)容，他的經(jīng)歷似乎更為貼近、也更能激勵(lì)這個(gè)社會(huì)更多同樣認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作、專注做事的人。
以總分第二名考上陽(yáng)泉一中、作為陽(yáng)泉市高考“ 狀元”進(jìn)入北大、前往美國(guó)留學(xué)、華爾街硅谷的工作經(jīng)歷、納斯達(dá)克上市公司老總……沒有顯赫的家庭背景，沒有驚濤駭浪，沒有勾心斗角，李彥宏的經(jīng)歷被稱為“陽(yáng)光下的成功”，步履堅(jiān)實(shí)、簡(jiǎn)單向上。
他每一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)階段，都只是在簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地把Z重要的事情做好。直至今天，他仍然相信，做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情，并專注如一，做到極致，命運(yùn)將因此與眾不同。
